 При усиливающейся глобализации экономики инжиниринговые подрядчики смогут выживать и процветать только за счет оперативной выдачи проектных предложений, обеспечения высокой эффективности проектных решений, а также предлагая дифференцированные сервисы. Инженерно-строительные компании должны адаптироваться к изменениям рынка и, используя специализированные навыки и технологии, быть надежным партнером для своих клиентов – нефтяных и газовых компаний.
Управление рисками и изменениями в проектах - это фундаментальный элемент бизнеса. Проекты редко реализуются без каких-либо изменений в сравнении с первоначальными планами. Умение справляться с последствиями непредвиденных событий и снижать их влияние на объем затрат, ресурсов и материалов критически важно для подрядчиков. Внедрение лучших практик позволяет предоставлять лучшие тендерные предложения, улучшать экономические показатели на протяжении всего жизненного цикла объекта капитального строительства и совершенствовать процесс принятия решений.
Заказчики и подрядчики - связь между успехом и неудачей
Отношения между заказчиками и подрядчиками жизненно важны для достижения успеха в инжиниринговой отрасли. С одной стороны, компании-операторы считают, что требования на рынке диктует покупатель, требуют более активной поддержки со стороны поставщиков строительных и инжиниринговых услуг и стремятся добиться максимально низкой стоимости контракта. С другой стороны, потребность в качественных проектных предложениях огромна.
Слишком многим подрядчикам не удается оценить и рассчитать реальную стоимость проекта. Для более эффективной работы и улучшения основных показателей объекта требуется интеграция всех этапов в цикле выхода объекта на прибыльность. Более высокая точность и прогнозируемость рабочего процесса позволяют инженерно-строительным компаниям обеспечивать гибкость и эффективность на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Применение лучших практик в процессе тендера
Как с крупными, так и с небольшими проектами получение статуса предпочтительного поставщика инженерно-строительных услуг является преимуществом при подборе оператором подрядчика. Использование принципов дифференциации сервисов по стоимости позволяет инжиниринговой компании получать конкурентное преимущество и строить крепкие и долгосрочные отношения с компаниями-операторами.
Для инженерно-строительных компаний интегрированный подход к планированию рабочего процесса с вовлечением всех инжиниринговых дисциплин на стадии начального проектирования имеет решающее значение для разработки оптимального экономического решения. Лучшая практика для достижения оптимальных результатов по затратам характеризуется применением следующих подходов:
- Использование единого программного обеспечения и компанией-оператором, и инженерно-строительной компанией, особенно при использовании "прозрачной" системы управления; объем работ и требования к ресурсам четко обсуждаются между компанией-оператором и инженерно-строительным подрядчиком. Заказчик оценивает предоставленные предложения на основе заданных параметров и удостоверивается, что весь требуемый объем работ включен в предложение.
- Применение оценочной системы, которая может быть интегрирована с программным обеспечением для моделирования процессов и системой отслеживания результатов FEED. Такой подход позволяет быстро пересчитывать стоимость, основываясь на концептуальных проектных изменениях, обеспечивая согласованность процесса внесения изменений в проект
- Использование единой оценочной платформы, от общей предварительной оценки до детализированных сметных расчетов. Этот подход может значительно (до 80%) повысить производительность труда оценщика.
Инженерно-строительные компании, которые внедряют комплексные методы моделирования проектов и гибкие методы управления рисками или внесения изменений в проект значительно, станут выгодными партнерами для подрядчиков нефтяного и газового сектора: их клиенты получат дополнительные преимущества и смогут более эффективно реализовывать масштабные проекты. В случае, если инженерно-строительная компания помогает значительно (до 20% - 30%) сократить цикл реализации такого проекта, как разработка нового нефтяного или газового месторождения, клиент быстрее начинает получать прибыль.
ПО для экономической оценки проекта заметно упрощает жизнь
Одной из самых больших проблем в отрасли сегодня является то, что от инженера-технолога все чаще требуется больше, чем традиционное выполнение расчетов или моделирования процессов. Формирование оптимальной целостной модели с учетом выполнения ряда технологических задач, направленных на достижение различных целей, при проектировании объекта выявляет определенные проблемы в проекте, которые предполагают внесение изменений на этапе концептуального проектирования и моделирования базового инжинирингового процесса.
Используя интегрированные программные инструменты в области инжиниринга, инженеры и руководители проектов смогут удовлетворять потребности бизнеса за счет применения необходимых методик и инструментов, при этом обеспечивая компромисс между технологическим выходом, отказоустойчивостью, энергозатратами, капитальными и эксплуатационными расходами без ущерба для качества и бюджета. Передовое программное обеспечение, например aspenONE от Aspen Technology, играет важную роль, предоставляя комплексные средства создания безопасных, точных и эффективных моделей. Таким образом, уход от традиционных инструментов оценки стоимости, таких как Excel, имеет первостепенное значение для успеха в борьбе за контракты.
Следующий шаг: Эффективное принятие решений
Рынок инженерно-строительных услуг быстро меняется, а вместе с ними меняются и реалии бизнеса. Потребности клиентов возрастают, поэтому способность адаптировать свою стратегию и совместить инженерно-технический опыт с передовыми программными платформами экономической оценки в течение этапа проектирования позволяет получать большую прибыль из проектов. Предоставляя оценщикам и менеджерам проектов правильные инструменты, можно снизить риски, связанные с реализацией проекта, при этом расширив возможности эффективного принятия решений при управлении капитальными затратами.
Стивен Крацис, вице-президент по инжинирингу и строительству, EURA, AspenTech
|
